Functionerings- en evaluatiegesprekken voeren

Verdorie wat ga ik deze keer weer zeggen ? Ah ja, vorige week ...

Als je er ook zo tegenaan kijkt of er echt naar uitkijkt om er aan te beginnen dan is dit de opleiding die je helemaal zal overtuigen en op je gemak stellen.

Elke organisatie is voortdurend in beweging en evolueert aan een bepaalde snelheid. Sommige vanuit een maatschappelijk economische verplichting, anderen vanuit bewuste keuzes. Het is belangrijk dat alle medewerkers meegolven op deze snelheid. Daarvoor zorgen de leidinggevenden. Door het jaar rushen we door de opdrachten en zorgen we voor resultaten. Tijdens het functioneringsgesprek staan we samen met de medewerker stil bij zijn functioneren en stellen we ons objectief vragen over zowel het positieve als het negatieve functioneren en onze rol daarin. Zijn we als leidinggevende goed bezig of zouden sommige zaken toch beter kunnen? Een niet te missen kans !  Tijdens het evaluatiegesprek spreekt de leidinggevende zijn waardering uit voor het geleverde werk van de medeweker.

Maatwerk

Aangezien uw organisatie uniek is, zijn uw medewerkers dit ook. Elke vraag wordt dan ook op maat behandeld en aangepast aan uw doelstelling.  Interactie, herkenbaarheid, praktijkgerichtheid en oefeningen komen in elke opleiding standaard aan bod.

Klik op contact voor meer informatie.

Doelgroep

Alle leidinggevenden.

Doelstelling

Na deze opleiding/training kunnen de deelnemers zich op een professionele manier voorbereiden op beide gesprekken aan de hand van de bestaande formulieren. Zij kunnen hun standpunt op een verantwoorde manier motiveren en kunnen samen met de medewerker een realistisch actieplan opstellen. Goed en minder goed zijn evenwaardig om te communiceren. De medewerker ervaart het gesprek hoe dan ook als positief.

Competenties

Volgende competenties komen aan bod  :

  • functionerings- en evaluatie communicatie
  • goed nieuws motiverend brengen
  • slecht nieuws professioneel motiverend brengen
  • assertiviteit
  • correct invullen formulieren
  • beoordelingen objectiveren.

 

Kort overzicht mogelijke inhoud

  • het grote waarom en verschil van deze gesprekken
  • voordelen … nadelen ?
  • gevaren/valkuilen
  • voorbereiden van de gesprekken
  • voorbereiden van de medewerkers
  • invullen van het functioneringsformulier
  • afspraken eigen aan de organisatie
  • verloop gesprek
  • luisteren/objectiveren
  • samenvatten, vragen stellen
  • benoemen van het positieve
  • hoe formuleer je negatieve feiten (die misschien al lang zo zijn) ?
  • conclusies/samenvatting
  • laat je medewerkers ruim aan het woord en luister actief
  • evalueren  :  neem je verantwoordelijkheid
  • hoe bereid je je voor (gedurende het jaar) ?
  • verloop van het gesprek
  • durf eerlijk te zijn
  • blijf op je standpunt
  • je eigen valkuilen
  • voorliefde/schrik van bepaalde personen
  • tot slot.

 

Na deze training

  • kan je je objectief voorbereiden
  • kan je deze gesprekken professioneel en motiverend voeren
  • geloof je zelf in de meerwaarde
  • denk je kwaliteitsvol toekomstgericht
  • geef je aan je medewerkers een echte meerwaarde
  • werk je aan de ontwikkeling van je medewerkers.

 

Methodiek

Klik hier voor methodiek en aanpak.